C-Level Interim Executives für entscheidende Unternehmensphasen

Nein. Wir vermitteln keine verfügbaren Profile und betreiben keinen Marktplatz. Futurus ist ein kuratiertes Netzwerk von C-Level-Partnern, die Transformation, Restrukturierung und Turnaround selbst operativ verantwortet haben. Statt Longlists übernehmen wir gemeinsam mit Eigentümern und Boards Verantwortung für die richtige Besetzung und die Wirkung des Mandats.

Berater analysieren und empfehlen. Unsere Partner übernehmen eine Führungsrolle im Unternehmen, treffen Entscheidungen und setzen sie um. Sie tragen Verantwortung für das Ergebnis, nicht für ein Konzept.

Weil manche Aufgaben keine Zeit für eine Festbesetzung lassen. Eine Restrukturierung, eine Finanzierung oder eine Post-Merger-Integration muss starten, während die Suche nach einer dauerhaften Führungskraft oft Monate dauert. Ein Interim Manager übernimmt innerhalb weniger Tage.

Unsere Partner bringen Erfahrung aus vergleichbaren Situationen mit. Sie haben Krisen gesteuert, Finanzierungen verhandelt und Organisationen umgebaut. Diese Erfahrung fehlt intern häufig, weil solche Situationen im Unternehmen selten vorkommen.

Ein Interim Manager setzt um. Er übernimmt eine Führungsrolle, trifft Entscheidungen und trägt Verantwortung für das Ergebnis. Er ist unabhängig von internen Strukturen und kann deshalb auch unbequeme Entscheidungen treffen und durchsetzen.

Das Mandat hat ein klares Ziel und ein klares Ende. Sie binden keine langfristigen Fixkosten. Nach Abschluss übergibt der Partner an das bestehende Team oder an eine Festbesetzung.

Wenn Entscheidungen nicht mehr delegierbar sind und Führung sofort wirken muss. Typische Anlässe sind Transformation, Restrukturierung, Turnaround, Post-Merger-Integration, Finanzierung, Vorbereitung eines Exits oder Börsengangs und Führungslücken auf C-Level.

Für Unternehmen, die vor einer Veränderung stehen, die intern nicht zu leisten ist. Unsere Auftraggeber sind Private-Equity-Investoren und ihre Portfoliounternehmen, Eigentümer und Familienunternehmen sowie wachsende Unternehmen und Start-ups.

Die Größe reicht von 25 Mio. € bis über 1 Mrd. € Umsatz und von rund 20 bis über 6.000 Mitarbeitenden. Wir haben in Handel, Pharma, Unterhaltung, Automotive Tech und Mobilität gearbeitet, in Deutschland, Österreich, Italien, Großbritannien und international bis in die USA und nach China.

Was unsere Mandate verbindet, ist die Situation, nicht die Branche:

• PE-Portfoliounternehmen vor Finanzierung, Integration oder Exit
• Unternehmen in der Krise, die schnell Stabilität und Steuerung brauchen
• Wachsende Unternehmen, deren Finanz- und Organisationsstrukturen nicht mitgewachsen sind
• Unternehmen vor einem Börsengang

Unsere Partner übernehmen Führungsverantwortung auf C-Level-Ebene. Typische Rollen sind:

• Interim CFO: Liquidität sichern, Finanzorganisation aufbauen oder neu ordnen, Controlling und Reporting einführen, Finanzierungen und Kapitalmarktfähigkeit vorbereiten.
• Interim CRO: Restrukturierungen steuern, Maßnahmenprogramme aufsetzen und umsetzen, Post-Merger-Integrationen führen, Finanzierungen mit Banken und Investoren verhandeln.
• Transformation Officer: Transformationsprogramme mit vielen Initiativen steuern, Kosten senken, Organisation und Prozesse neu ausrichten.
• Digital Transformation Officer: Digitalisierung von Prozessen umsetzen und datenbasierte Steuerung aufbauen, etwa zur Vorbereitung eines Exits.

Oft verbinden sich Rollen, zum Beispiel CFO und Transformation Officer. Die Rolle richtet sich nach der Aufgabe, nicht nach dem Titel.

Unser Netzwerk besteht ausschließlich aus persönlich geprüften Executives, mit denen wir in vergleichbaren Situationen gearbeitet haben. Jeder Partner hat nachweisbare Erfahrung in C-Level-Mandaten und arbeitet sicher auf Eigentümer-, Board- und Investorenebene. Wir wählen aus, statt zu sammeln.

Ja. Wir verstehen uns als Sparrings- und Steuerungspartner. Das Mandat umfasst die operative Führung durch einen Partner und die strategische Begleitung auf Eigentümer- oder Board-Ebene.

Da wir auf ein kuratiertes Netzwerk zurückgreifen, geben wir innerhalb weniger Tage eine klare Empfehlung. Der Partner übernimmt ohne lange Einarbeitung und mit klar vereinbarten Zielen.

Das Honorar richtet sich nach Rolle, Umfang, Dauer und Komplexität. Wir erstellen nach dem Erstgespräch ein konkretes Angebot.