INTERIM MANAGEMENT AUF C-LEVEL
Persönlich geprüfte Interim Executives, die Verantwortung übernehmen
Futurus Interim Partners ist das kuratierte Netzwerk für Interim Management auf C-Level.
Wir begleiten Eigentümer, Familienunternehmen und Private-Equity-Investoren in Phasen, in denen Führung sofort wirken muss. Unsere Partner übernehmen eine Führungsrolle im Unternehmen, treffen Entscheidungen und setzen sie um. Sie tragen Verantwortung für das Ergebnis, nicht für ein Konzept.
Unternehmensführung
Strategie und Wachstum
Finanzen und Liquidität
Restrukturierung
M&A und Private Equity
Digital
Hier unterstützen wir
Wir begleiten Unternehmen in Situationen, die intern nicht zu leisten sind und in denen Führung sofort wirken muss:
WachstumskriseDas Wachstum stagniert, Markt und Kunden entwickeln sich nicht weiter.
Ausgangslage
Das Geschäft stagniert. Der Umsatz bleibt auf gleichem Niveau, und ergriffene Maßnahmen greifen nicht oder bringen kein nennenswertes Ergebnis. Offen ist, welche Maßnahmen die richtigen sind, welche Prioritäten gelten und ob eine Umstrukturierung oder ein Strategiewechsel nötig ist.
Unterstützung durch FIP
Ein Interim Manager mit Erfahrung in Ihrem Markt und in der jeweiligen Funktion übernimmt die Führung. Er trifft Entscheidungen und verantwortet das Ergebnis.
Wir führen Teams und Funktionsbereiche durch die Veränderung und coachen sie im laufenden Geschäft, bis die neuen Abläufe sitzen.
Wir analysieren Prozesse und IT-Systeme und setzen die Verbesserungen selbst um. Zeit und Ergebnis stehen dabei im Vordergrund.
Wir prüfen die Strategie, entscheiden mit Ihnen über Anpassung, Umstrukturierung oder Neuausrichtung und setzen den neuen Kurs operativ um.
Kooperationen
Für ein Coaching arbeiten wir mit Frau Dr. Anja Henke von Carpe Viam zusammen. Carpe Viam ist auf Unternehmenswachstum spezialisiert: Potenziale finden, Wachstumsstrategien entwickeln und ihre Umsetzung im Unternehmen verankern.
Restrukturierung und TurnaroundErgebnis und Liquidität geraten unter Druck. Schnelles Handeln ist nötig.
Ausgangslage
Umsatz und Ergebnis gehen zurück, die Liquidität wird knapp. Banken, Investoren oder Gesellschafter erwarten belastbare Zahlen und einen klaren Plan. Im Unternehmen fehlen oft Zeit und Kapazität, um die Krise zu steuern und gleichzeitig das Tagesgeschäft weiterzuführen.
Unterstützung durch FIP
Ein Chief Restructuring Officer oder Interim CFO übernimmt mit Organfunktion die Führung der Restrukturierung. Er trifft die Entscheidungen und verantwortet das Ergebnis.
Wir sichern die Liquidität, erstellen Prognosen und Szenarien und steuern Working Capital und Forecasting.
Wir schaffen Transparenz über Kosten und Erträge und setzen die Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung selbst um.
Wir führen das Restrukturierungsprogramm mit PMO und klaren Prioritäten. Wir berichten regelmäßig an Management, Banken und Gesellschafter.
StrategieGeschäftsmodell prüfen, Richtung festlegen und umsetzen.
Ausgangslage
Markt, Kunden oder Wettbewerb verändern sich, und das bisherige Geschäftsmodell trägt nicht mehr im gewohnten Umfang. Die Geschäftsführung muss entscheiden, wo das Unternehmen künftig Geld verdient und welche Bereiche es weiterentwickelt, umbaut oder aufgibt. Häufig fehlt dafür eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Unterstützung durch FIP
Wir prüfen das Geschäftsmodell als Ganzes: Markt, Angebot, Prozesse, Organisation und Finanzen. Unser Ansatz: „Rethink your Business“.
Wir legen mit der Geschäftsführung Ausrichtung, Prioritäten und Ziele fest und übersetzen sie in konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen und Terminen.
Wir bereiten Zahlen und Szenarien so auf, dass Management und Gremien fundiert entscheiden können.
Wir setzen die Strategie als Interim Manager selbst um und verantworten Ergebnis und Termine. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung als Beirat, Aufsichts- oder Verwaltungsrat.
Liquiditäts- und Working-Capital-KriseDie Liquidität wird knapp, Kapital ist im Umlaufvermögen gebunden.
Ausgangslage
Die Liquidität reicht nicht mehr sicher für die kommenden Wochen und Monate. Hohe Bestände, lange Zahlungsziele bei Kunden und kurze bei Lieferanten binden Kapital. Banken fordern eine belastbare Liquiditätsplanung, und intern fehlt der Überblick über die tatsächliche Lage.
Unterstützung durch FIP
Ein Interim CFO übernimmt die Verantwortung für Finanzen und Liquidität und führt die Finanzfunktion durch die Krise.
Wir bauen eine rollierende Liquiditätsplanung auf und steuern die Zahlungsströme Woche für Woche.
Wir senken Bestände, verkürzen Forderungslaufzeiten und verhandeln Zahlungsziele neu, direkt im Tagesgeschäft.
Wir führen die Gespräche mit Banken und Finanzierern und berichten regelmäßig mit belastbaren Zahlen.
M&A, Post-Merger-Integration und Carve-OutUnternehmen kaufen, zusammenführen oder Bereiche herauslösen.
Ausgangslage
Nach einem Kauf müssen Organisationen, Prozesse und Systeme zusammengeführt werden. Bei einem Carve-Out wird ein Bereich herausgelöst und muss eigenständig arbeiten. Gleichzeitig muss das laufende Geschäft stabil bleiben, und die geplanten Synergien müssen eintreten.
Unterstützung durch FIP
Ein Interim Manager übernimmt die Führung der Integration oder des Carve-Outs und verantwortet Ergebnis und Zeitplan.
Wir bereiten Finanzen, Reporting und Daten für Käufer, Investoren und die Due Diligence auf.
Wir führen Organisationen, Prozesse und IT-Systeme zusammen und setzen die geplanten Synergien um.
Wir lösen Bereiche heraus und bauen eigenständige Funktionen auf, von Finanzen über IT bis zur Organisation.
Vakanz im C-Level / GeschäftsführungEine Schlüsselposition ist unbesetzt, Führung muss sofort wirken.
Ausgangslage
Ein Mitglied der Geschäftsführung fällt aus oder verlässt das Unternehmen kurzfristig. Eine Nachbesetzung dauert oft Monate. In dieser Zeit müssen Entscheidungen getroffen, Projekte weitergeführt und Teams geführt werden.
Unterstützung durch FIP
Wir stellen kurzfristig einen erfahrenen Interim Executive aus unserem Partner-Netzwerk.
Unsere Partner übernehmen die Position als Interim CEO, CFO, COO oder CHRO, auf Wunsch mit Organfunktion, und tragen die volle Verantwortung.
Wir führen das Tagesgeschäft und laufende Projekte weiter und halten die Teams handlungsfähig.
Wir bereiten die Übergabe an die feste Besetzung vor und arbeiten die Nachfolge ein.
PE-Wertsteigerung und Exit-VorbereitungDen Unternehmenswert steigern und den Exit vorbereiten.
Ausgangslage
Ein Private-Equity-Investor hält die Beteiligung und hat einen Wertsteigerungsplan. Das Management ist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet, und die Maßnahmen kommen nicht schnell genug voran. Vor dem Exit müssen Zahlen, Reporting und Prozesse einer Prüfung durch Käufer standhalten.
Unterstützung durch FIP
Ein Interim CEO, CFO oder COO übernimmt die Führung im Portfoliounternehmen und verantwortet die Umsetzung des Wertsteigerungsplans.
Wir setzen Maßnahmen zu Ergebnis, Kosten und Working Capital operativ um und messen den Fortschritt.
Wir bauen ein Reporting auf, das Investor und Management verlässliche Zahlen liefert.
Wir bereiten Finanzen, Daten und Prozesse für Käufer und Due Diligence vor und führen das Unternehmen bis zum Closing.
Digital- und KI-ReadinessProzesse, Daten und Systeme auf Digitalisierung und KI vorbereiten.
Ausgangslage
Digitalisierung und KI stehen auf der Agenda, aber Daten, Prozesse und Systeme sind nicht darauf vorbereitet. Einzelne Projekte laufen nebeneinander, ohne messbaren Nutzen. Unklar ist, wo Investitionen einen echten Mehrwert bringen.
Unterstützung durch FIP
Wir prüfen, ob Geschäftsmodell, Prozesse, Datenlandschaft und Steuerungssysteme für Digitalisierung und KI bereit sind.
Wir finden Potenziale in Finance, Controlling, Supply Chain und Administration und automatisieren wiederkehrende Prozesse.
Wir bauen datenbasierte Entscheidungsgrundlagen für Management und Board auf.
Ein Interim Digital Officer oder Head of IT übernimmt die Umsetzung und verankert die Initiativen im Operating Model.
Kooperationen
In diesem Bereich arbeiten wir mit unseren Kooperationspartnern, der active value GmbH und der AI Consult GmbH zusammen.
Beirat und AufsichtsratErfahrung aus der operativen Führung im Gremium.
Ausgangslage
Beiräte und Aufsichtsräte brauchen Mitglieder mit operativer Erfahrung, etwa in Krisen, Transformation oder Finanzierung. In vielen Familien- und Portfoliounternehmen fehlt diese Perspektive im Gremium. Die Geschäftsführung braucht ein Gegenüber, das Planung und Entscheidungen fachlich hinterfragt.
Unterstützung durch FIP
Unsere Partner übernehmen Mandate als Beirat, Aufsichts- oder Verwaltungsrat.
Sie bringen Erfahrung aus der eigenen Führung in Krisen, Restrukturierung und Transformation in das Gremium ein.
Wir hinterfragen Planung, Zahlen und Maßnahmen und sind Sparringspartner der Geschäftsführung.
Bei Bedarf stellt FIP für operative Aufgaben einen weiteren Partner aus dem Netzwerk.
Unser Fokus liegt auf echter Entscheidungs- und Ergebnisverantwortung mit Organfunktion.
Unsere Branchen
Was unsere Mandate verbindet, ist die Situation, nicht die Branche. Unsere Partner haben unter anderem in Handel, Pharma, Unterhaltung, Automotive Tech, Verlagswesen und Mobilität gearbeitet. Die Unternehmen reichen von 25 Mio. € bis über 1 Mrd. € Umsatz, in Deutschland, Österreich, Italien, Großbritannien und international bis in die USA und nach China.
»Aus unserer langjährigen Erfahrung heraus erkennen wir schnell das Wesentliche und Machbare und setzen es zielgerichtet um. Unser Erfolg misst sich daran, dass die vereinbarten Ziele vollständig erreicht werden.«