Erfahrung.

Hier haben wir bereits Mehrwert geliefert

Wenn Verantwortung Wirkung zeigt

Ob als Interim CFO, Transformation Officer, CRO oder kaufmännischer Geschäftsführer. Wir treten an, wenn Entscheidungen nicht länger aufgeschoben werden können und operative Wirkung gefragt ist.

Interim Chief Financial / Transformation Officer

  • Lebensmitteleinzelhandel
  • Österreich und Italien
  • 6.000 MA / 1 Mrd. € Umsatz

Ausgangssituation

Das Unternehmen befand sich in einer strategischen, operativen und finanziellen Krise.

Ziel war die Stabilisierung, Restrukturierung und nachhaltige Transformation des Unternehmens.

Maßnahmen

Stabilisierung von Finanzen, Organisation und Governance

Aufbau eines „Measurement Office“ zur Steuerung von 70 Initiativen

Erfolgreiches Banken- und Stakeholder-Management

Ergebnisse

Rückkehr zum Umsatzwachstum

Verankerung einer strategischen Roadmap

Senkung der Personal- und Sachkosten

Organisation stabilisiert und zukunftsfähig ausgerichtet

Interim CRO

  • Unterhaltung - PE backed
  • Deutschland und UK
  • 1.600 MA / 350 Mio. € Umsatz

Ausgangssituation

Komplexe Post-Merger-Integration zweier mittelständischer Gesellschaften in einen internationalen Konzernverbund.

Ziel war die kaufmännische Stabilisierung, Restrukturierung und nachhaltige Integration in die internationale Konzernstruktur.

Maßnahmen

Übernahme der kaufmännischen Gesamtverantwortung.

Aufbau und Steuerung eines europäischen Restructuring Offices mit rund 50 Mitarbeitenden und bis zu 100 Einzelmaßnahmen.

Strukturierung und Sicherung einer Finanzierung iHv €1,3 Mrd.

Ergebnisse

Erfolgreiche Post-Merger-Integration in die internationale Konzernstruktur.

Kaufmännische Organisation stabilisiert und digital transformiert.

Finanzierung langfristig gesichert und Investorenvertrauen gestärkt.

Chief Financial / IPO Officer

  • Automotive - PE backed
  • USA, Europa, China
  • 650 MA / 30 Mio. € Umsatz - Bewertung ≥ 700 Mio. €

Ausgangssituation

International tätiges Deep-Tech-Unternehmen im Bereich Automotive LiDAR mit ambitionierter IPO-Perspektive in den USA.

Ziel war die Professionalisierung, strategische Neuausrichtung und Entwicklung belastbarer Finanzierungs- und Szenario-Modelle für einen Börsengang.

Maßnahmen

Übernahme der kaufmännischen Gesamtverantwortung mit Fokus auf IPO-Readiness.

Entwicklung belastbarer Business- und Finanzierungsszenarien.

Strategische Geschäftsmodellanpassung inkl. Kostenreduktion.

Ergebnisse

Transparente und IPO-fähige Finanz- und Reporting-Strukturen etabliert.

Going-Concern-Fähigkeit sichergestellt.

Belastbare Szenario- und Finanzierungsmodelle implementiert.

Digital Transformation Officer

  • Pharmaindustrie - PE backed
  • Deutschland
  • 300 MA / 250 Mio. € Umsatz

Ausgangssituation

International tätiger Spezialchemie- und Pharma-Zulieferer im Portfolio einer renommierten Private-Equity-Gesellschaft.

Ziel war der Aufbau einer unternehmensweiten Digital- und KI-Readiness als Grundlage für Effizienzsteigerung, Margenverbesserung und Multiple-Expansion im geplanten Exit-Horizont.

Maßnahmen

Entwicklung einer konzernweiten Digitalstrategie mit klarer Value-Creation-Logik.

Aufbau eines „AI Steering Committees“ inkl. Compliance- und Risk-Framework.

Automatisierung von Reporting- und Forecast-Prozessen.

Ergebnisse

12 priorisierte KI-Use-Cases mit klarer Business-Case-Logik implementiert.

Forecast-Genauigkeit signifikant erhöht.

Digitale und KI-Readiness als zentraler Bestandteil der Equity-Story verankert.

Interim Chief Financial Officer

  • Autovermietung (Startup)
  • DACH-Region
  • 200 MA / 25 Mio. € Umsatz

Ausgangssituation

Das Unternehmen befand sich in einer strukturellen und organisatorischen Krise, die zunehmend zu einer finanziellen Instabilität führte.

Ziel des Mandats war die Stabilisierung der Organisation sowie der Aufbau belastbarer Finance- und HR-Strukturen als Grundlage für weiteres Wachstum.

Maßnahmen

Transformation und Professionalisierung der Finanzorganisation, inkl. Digitalisierung der Prozesse.

Einführung eines integrierten Controlling- und Reportingsystems zur unternehmensweiten Steuerung.

Aufbau einer strukturierten HR-Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten und Prozessen.

Ergebnisse

Wiederherstellung der finanziellen Transparenz und Steuerungsfähigkeit des Unternehmens.

Schaffung klarer organisatorischer Strukturen in Finance und HR.

Aufbau einer skalierbaren Organisation als Grundlage für weiteres Wachstum des Unternehmens.

Interim Chief Financial Officer / Transformation

  • Händler für Lifestyle-Produkte
  • Deutschland
  • 110 MA / 40 Mio. € Umsatz

Ausgangssituation

Das Unternehmen befand sich in einer Phase starken Wachstums.
Organisation, Finanzstrukturen und Controlling-Prozesse waren jedoch nicht im gleichen Tempo mitgewachsen.

Ziel des Mandats war die schnelle Stabilisierung der Liquidität sowie der Aufbau belastbarer Finanzstrukturen für weiteres Wachstum.

Maßnahmen

Transformation und Professionalisierung der Finanzorganisation, inkl. Digitalisierung der Prozesse.

Einführung eines integrierten Controlling- und Reportingsystems zur unternehmensweiten Steuerung.

Aufbau einer strukturierten HR-Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten und Prozessen.

Ergebnisse

Wiederherstellung der finanziellen Transparenz und Steuerungsfähigkeit des Unternehmens.

Schaffung klarer organisatorischer Strukturen in Finance und HR.

Aufbau einer skalierbaren Organisation als Grundlage für weiteres Wachstum des Unternehmens.

Unsere Kunden

»Wir konnten bereits vielen Unternehmen in komplexen Situationen zur Seite stehen und durch einen unserer Partner echten Mehrwert schaffen.«

»Wir konnten bereits vielen Unternehmen in komplexen Situationen zur Seite stehen und mit einem Interim Executive echten Mehrwert schaffen.«

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