Wissen.
Fachbeiträge zu Transformation im Mittelstand
für den Schritt voraus
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Neue Begriffe, bekannte Aufgabe: Finance-Trends 2026 im Mittelstand
Scenario Planning, Single Source of Truth, Agentic AI: Die Finance-Trends 2026 bringen neue Begriffe. Die Aufgabe dahinter ist bekannt: verlässliche Zahlen, klare Prioritäten, schnelle Entscheidungen und konsequente Umsetzung.
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Krisenfrüherkennung im Mittelstand: Warum Unternehmenskrisen meist zu spät erkannt werden
Je später eine Krise erkannt wird, desto weniger Handlungsoptionen bleiben. Das StaRUG verpflichtet Geschäftsleiter, bestandsgefährdende Entwicklungen früh zu erkennen. Ein Frühwarnsystem für KMU muss dafür einfach sein und auch qualitative Signale erfassen.
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Die Herausforderungen einer erfolgreichen Post-Merger-Integration – und wie gezielte Unterstützung den Wandel erleichtert
Fusionen scheitern oft nicht an Strategien, sondern an Menschen. Eine gelungene Integration braucht gezielte Unterstützung – für mehr Akzeptanz, Motivation und nachhaltigen Erfolg.
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Wir stärken Unternehmen in M&A-Prozessen – strategisch, unabhängig, wirkungsvoll
Ob Unternehmenskauf, -verkauf oder Fusion – M&A-Prozesse gehören zu den komplexesten und sensibelsten Phasen im Unternehmensleben. Wir begleiten unsere Kunden mit erfahrenen Interim Executives durch alle Etappen: von der Vorbereitung über die Due Diligence bis hin zur erfolgreichen ...
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Strategische Transformation als Wachstumstreiber: 30 Jahre Erfahrung in der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen
Wer den Wandel ignoriert, wird nicht bestehen. Globale Krisen zeigen, wie wichtig stetige Weiterentwicklung ist.
Ein Gastbeitrag von Dr. Stefan Gros in »maturus aktuell« Frühling/Sommer 2025
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Ein Gastbeitrag von Dr. Stefan Gros in »maturus aktuell« Frühling/Sommer 2025
Transformation in der Zeitenwende – Wie gezieltes Restrukturierungsmanagement Unternehmen zukunftsfähig macht
Gezieltes Restrukturierungsmanagement wird zum Erfolgsfaktor in der Zeitenwende: Globale Krisen, Fachkräftemangel und technologischer Wandel fordern Unternehmen heraus. Wer heute nicht transformiert, riskiert den Anschluss – gefragt sind klare Strategien, Tempo und Leadership.
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»Man muss alles verändern, damit es so bleibt, wie es ist.«
Ein Filmteam hat Dr. Stefan Gros auf dem 13. Internationalen Symposium Restrukturierung in Kufstein begleitet. Die Herausforderungen für CRO/CFOs werden größer, viele Geschäftsmodelle stoßen an ihre Grenzen. Für manche Unternehmen ist es oft „5 vor 12“.
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Kapital aus ungenutzten SSG&A-Hebeln schlagen
Da Unternehmen mit einer Reihe von Krisen (z. B. COVID-19, Krieg in der Ukraine) und disruptiven Veränderungen (z. B. Übergang zur E-Mobilität, Energiewende, starker Anstieg der Zinssätze) zu kämpfen haben, sehen sie sich einer Kosteninflation (in Bezug auf ...
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Ganzheitliches Working Capital Management in Krisenzeiten
Die aktuelle Zeit stellt Unternehmen vor größtenteils noch nie dagewesene Herausforderungen. Aus Politikmaßnahmen zur Eindämmung der Verbreitung von Covid-19 resultierten gravierende operative Disruptionen die nahezu alle Sektoren umfassten und in manchen Bereichen bis heute andauern. Viele Unternehmen sehen ...
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Vergleichsrechnung im Rahmen des StaRUG
Implikationen der neuen Gesetzgebung. Die Vergleichsrechnung ist in der Insolvenzpraxis bereits seit Jahren wohl bekannt ...
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Redimensionierung durch Carve Outs als Teil einer Zukunftsstrategie
Chancen und Erfolgsfaktoren Die letzten Jahre zeichneten sich dadurch aus, dass Carve Outs im Rahmen eines strategischen Corporate Finance Ansatzes vermehrt an Bedeutung gewannen. 2021 wird sich dieser Trend verstärken, getrieben von dem Appetit großer Private Equity Firmen ...
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CFO und digitale Transformation – Die Digitalisierung des Finanzbereichs
Das Jahr 2020 brachte für eine große Anzahl an Unternehmen einen erheblichen Schub an Digitalisierung. Diese durch Externalitäten veranlasste Disruption verschaffte einen außergewöhnlichen, über viele Jahre davor nicht erreichten Fortschritt bspw. in den Bereichen Customer Experience und Dienstleistungsumfang ...
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Strategierahmen für den Weg aus der Covid-19-Krise durch M&A
Strategierahmen für den Weg aus der Covid-19-Krise durch M&A Eine Krise wie vorliegende Ausnahmesituation durch COVID-19 kann in drei Zeiteinheiten eingeteilt werden. Beginnend mit der Phase des Reagierens auf ein unvorhergesehen eintretendes Ereignis („Respond“) mit dem Ziel der ...
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Wachstumstransformation: Zurück zum langfristigen Denken – Die kurzfristigen Probleme dürfen langfristige Trends nicht überschatten
CFOplus* - Ein umfassender Beratungsansatz inkl. systematischem Checklisten-Tool ...
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