Post Merger Integration (PMI)

Effiziente Eingliederung von übernommenen Unternehmen oder Unternehmensteilen. Dabei geht es um die Vereinheitlichung von Prozessen, IT-Systemen, Unternehmenskulturen und Teams, um geplante Synergien zu realisieren und Wertverluste zu vermeiden.

Wann ist das relevant? Direkt nach dem Abschluss eines Unternehmenskaufs oder einer Fusion. Die Planung beginnt idealerweise schon vor dem Signing.

Typische Fehler: Die Integration startet zu spät. Kultur und Kommunikation werden unterschätzt. Synergien sind geplant, aber nicht mit Verantwortlichen und Terminen hinterlegt.

Rolle des Interim Managers: Ein Interim Manager führt das Integrationsprojekt, setzt Prioritäten, verfolgt die Synergien und sorgt für klare Kommunikation an Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.

Beiträge zu diesem Thema

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