Schlüsselbegriffe

Die Abspaltung und ggf. der Verkauf eines Unternehmensbereichs, der nicht zum Kerngeschäft gehört. Ziel: Konzentration auf profitable Geschäftsbereiche, Reduzierung von Komplexität oder Vorbereitung auf einen strategischen Käufer oder Börsengang.

Die digitale Transformation der Finanzfunktion – vom klassischen Rechnungswesen zum datengetriebenen Steuerungsinstrument. Mit Tools wie SAP S/4HANA, BI-Systemen und KI-gestützter Analyse wird der CFO zum strategischen Business-Partner.

Due Diligence bezeichnet die sorgfältige Prüfung eines Unternehmens vor einer Transaktion. Analysiert werden u. a. Finanzen, Verträge, Risiken und rechtliche Aspekte – um fundierte Investitionsentscheidungen treffen und Risiken gezielt steuern zu können.

Rechtliche Rahmenwerke für Restrukturierung und Insolvenzvermeidung. Das IDW S6-Gutachten ist Grundlage für Sanierungskredite, StaRUG erlaubt präventive Restrukturierung, ESUG unterstützt Schutzschirmverfahren zur Sanierung in Eigenverwaltung.

Erfahrene Interim‑Manager (≥ 15 Jahre Führungserfahrung) übernehmen temporär M&A‑ oder Restrukturierungsmandate. Sie stellen fehlende Kapazitäten und Expertise sicher, koordinieren Berater und treiben Transaktionen operativ voran – vom ersten Tag an

Vermittlung eines modernen Führungsverständnisses: Es geht darum, wie Führungskräfte ihre Denkweisen reflektieren und anpassen, um Mitarbeiter besser zu motivieren, Veränderungen zu führen und Innovation zu fördern

Anleihen nach skandinavischem Recht mit flexiblen Bedingungen, schlanken Prozessen und kurzer Platzierungsdauer. Für Mittelständler bieten sie eine attraktive Alternative zur klassischen Bankfinanzierung – ideal bei Wachstum oder Refinanzierung.

Effiziente Eingliederung von übernommenen Unternehmen oder Unternehmensteilen. Dabei geht es um die Vereinheitlichung von Prozessen, IT-Systemen, Unternehmenskulturen und Teams, um geplante Synergien zu realisieren und Wertverluste zu vermeiden.

Strategischer und operativer Umbau eines Unternehmens zur Bewältigung von Krisen. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern – durch Kostensenkung, Prozessoptimierung, Neuausrichtung und ggf. Beteiligung von Investoren.

Software-Roboter übernehmen standardisierte, repetitive Tätigkeiten im Finanzbereich – z. B. Rechnungseingang, Reporting oder Datenvalidierung. Das erhöht Effizienz, senkt Fehlerquoten und entlastet Fachkräfte für wertschöpfendere Aufgaben.

Vermögenswerte wie Maschinen oder Immobilien werden verkauft und sofort zurückgemietet. Unternehmen generieren so kurzfristig Liquidität, ohne auf betriebliche Nutzung zu verzichten – ein typischer Baustein im Krisen- oder Investitions

(Selling, General and Administrative Expenses) Optimierung der Selling, General & Administrative-Kosten durch gezielte Effizienzmaßnahmen in Vertrieb, Verwaltung und zentralen Diensten. Häufig ein erster Schritt zur Ergebnisverbesserung im Turnaround-Prozess ohne direkte Auswirkungen auf das Kerngeschäft.

Fokus auf Coaching‑Elemente für Führungskräfte, die ihre Teams strategisch formen und weiterentwickeln wollen – einschließlich Methoden für Rollenklärung, Konfliktlösung und kollektives Lernen

Professionelle Begleitung von Unternehmen bei Kauf- oder Verkaufsprozessen (M&A – Mergers & Acquisitions), Kapitalmaßnahmen oder strukturellen Veränderungen. Sie umfasst Due Diligence, Unternehmensbewertung, Verhandlungsbegleitung und Strukturierung der Transaktion – mit dem Ziel, Risiken zu minimieren und Wert zu maximieren.

Gezielte Steuerung von Lagerbeständen, Forderungen und Verbindlichkeiten zur Verbesserung der Liquidität und Kapitalbindung. Durch smarte Prozesse lassen sich Zahlungsziele, Bestände und Forderungsausfälle optimal ausbalancieren und freies Kapital schaffen.